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當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>糖酒營(yíng)銷(xiāo)>詳細(xì)內(nèi)容 麥肯光華：2008保健酒區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí) 作者：范明剛 時(shí)間：2009-1-20 字體：[大] [中] [小]

    中國(guó)的保健酒還沒(méi)有進(jìn)入白熱化的殊死搏斗期，更沒(méi)有形成全國(guó)性的壟斷性品牌，與白酒或者保健品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，保健酒僅僅還是蹣跚學(xué)步的嬰孩。保健酒市場(chǎng)出現(xiàn)了區(qū)域割據(jù)狀態(tài)就足以證明市場(chǎng)發(fā)展剛剛開(kāi)始：華東、湖南地區(qū)椰島占據(jù)主動(dòng)；山東盤(pán)踞著張?jiān)Ｈ�鞭；兩廣有古嶺神坐鎮(zhèn)；浙江、江西掌握在致中和手中；唯有勁酒占據(jù)了全國(guó)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，全國(guó)一盤(pán)棋，各個(gè)區(qū)域均獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但距離獨(dú)霸江湖還差的遠(yuǎn)。
    從消費(fèi)習(xí)慣上講，長(zhǎng)江以南的保健酒市場(chǎng)最為“紅火”，北方市場(chǎng)對(duì)保健酒的認(rèn)知還需培育。經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)角逐，南北兩大營(yíng)銷(xiāo)軸心已經(jīng)路出端倪
：廣東和山東。
    南方市場(chǎng)，廣東及所在的珠三角是兵家必爭(zhēng)之地。廣東保健酒市場(chǎng)年銷(xiāo)售額領(lǐng)跑全國(guó)。隨著健康、養(yǎng)生概念的深入人心，保健酒市場(chǎng)以每年10%以上的速度快速成長(zhǎng)。
    北方市場(chǎng)，山東的市場(chǎng)消費(fèi)能力無(wú)與倫比。山東是中國(guó)保健酒的消費(fèi)大省，每年約有4億元的市場(chǎng)容量，約占中國(guó)市場(chǎng)總?cè)萘康?/15。山東也是中國(guó)保健酒的重要生產(chǎn)基地之一，大約有300多家保健酒制造企業(yè)。
    這兩大中國(guó)最具保健酒發(fā)展土壤的南北大省，正在上演著一幕幕大戲。
    廣東巷戰(zhàn)勁酒VS古嶺神各有絕招
    全國(guó)地區(qū)形勢(shì)一片大好的勁酒卻在珠三角遇到了強(qiáng)有力的對(duì)手——廣西古嶺神酒的堵截，雙方在廣州的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化。
    1+1成就勁酒霸業(yè)：勁酒在廣東沒(méi)有設(shè)立省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo)，而是在地級(jí)市和二級(jí)城市發(fā)展區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商。區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商除經(jīng)銷(xiāo)勁酒外還要在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處，廠家派出人員到辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商共同開(kāi)拓市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)管理、維護(hù)、服務(wù)等工作。業(yè)內(nèi)人士將這種廠商分工合作稱(chēng)為“1+1”模式。依靠“1+1”模式，勁酒初步解決了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面和控制力問(wèn)題。在廣州有30000多家餐飲場(chǎng)所，其中80%是勁酒的適銷(xiāo)場(chǎng)所B、C餐飲。勁酒的POP，宣傳板等終端物料在B、C餐飲，便利店、士多店、小型超市等售點(diǎn)生動(dòng)化活動(dòng)比較成功。產(chǎn)品在終端鋪貨率也很高。勁酒在廣東餐飲渠道的暢銷(xiāo)離不開(kāi)廠商合作模式，依靠廠家很難完成大面積的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、回訪、配送等深度分銷(xiāo)工作，這些必須依賴經(jīng)銷(xiāo)商。而廠家辦事處的設(shè)立，又可以保證市場(chǎng)專(zhuān)人管理，產(chǎn)品專(zhuān)人推廣，價(jià)格體系相對(duì)穩(wěn)定。
    面對(duì)保健酒酒業(yè)老大勁酒在全國(guó)乃至珠江三角洲的強(qiáng)大攻勢(shì)，廣西古嶺神酒悄悄地把觸角深深扎到了珠三角大大小小的餐飲店、零售店并形成了領(lǐng)跑珠三角的特殊格局。古嶺神在市場(chǎng)定位、渠道上都采取了有別于勁酒的做法：考慮到自身規(guī)模以及資金等先天條件的欠缺，古嶺神放棄了商超，但是采取了深度分銷(xiāo)，在餐飲尤其是大排檔、小餐飲、士多店等C、D類(lèi)店下了很大的功夫，在知名度大大提高的基礎(chǔ)上再殺回商超。以廣州為例，古嶺神動(dòng)用了100多名業(yè)務(wù)員專(zhuān)職跑餐飲渠道、零售店維護(hù)客情。而在利潤(rùn)上，古嶺神追求的是利潤(rùn)的平均化，在分銷(xiāo)的金字塔下，總經(jīng)銷(xiāo)、二批、終端、零售的利潤(rùn)空間都比較大，這些利潤(rùn)大大滿足了以微利謀生的小餐飲、士多店的需求。零售店賣(mài)掉一箱古嶺神酒，利潤(rùn)可高達(dá)十多二十元，因此，不難理解古嶺神酒緣何得以實(shí)現(xiàn)餐飲以及零售店的強(qiáng)勢(shì)地位。古嶺神酒今年的全國(guó)銷(xiāo)量有5個(gè)億，而在這5個(gè)億中，廣東占了3個(gè)億，其中珠江三角洲占了百分之八十。在深圳、東莞、惠州，古嶺神酒的銷(xiāo)量已經(jīng)趕超勁酒，廣州由于啟動(dòng)市場(chǎng)比較慢，銷(xiāo)量不如勁酒，但中間的差距并不大。目前，古嶺神酒瓜分了珠江三角洲市場(chǎng)份額的40％左右，勁酒瓜分了市場(chǎng)的30％。
    經(jīng)過(guò)數(shù)年的洗牌，廣東保健酒市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)朝前兩名集中的趨勢(shì)。以前張?jiān)Ｈ�鞭至寶、威力神、龍虎豹、勁酒、古嶺神各有份額差距不大，市場(chǎng)總體還處于諸侯混戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，歷經(jīng)這幾年的洗牌，除勁酒和古嶺神外，其他品牌都逐漸成為區(qū)域化產(chǎn)品，已經(jīng)無(wú)力在省級(jí)范圍和兩大品牌抗衡
    山東強(qiáng)龍現(xiàn)老態(tài)張?jiān)Ｈ�鞭待整�?/B>
    山東保健酒波瀾，源于2005年。山東版塊的將就酒、持酒、十足全蝎酒等大張聲勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。眾多山東企業(yè)一起高調(diào)亮相糖酒會(huì)，全國(guó)大范圍招商，巨資投放央視、湖南衛(wèi)視等，創(chuàng)造了一股保健酒的山東力量。其中，勁酒、椰島鹿龜酒、致中和等在煙臺(tái)市場(chǎng)較為常見(jiàn)。勁酒在山東煙臺(tái)的投入最大，在很多的B、C類(lèi)酒店、大排檔中，勁酒的招貼畫(huà)隨處可見(jiàn)，其“勁酒雖好，可不要貪杯”的廣告詞也深入人心，但目前其在煙臺(tái)市場(chǎng)情況較為平穩(wěn)，消費(fèi)者飲用的不多。究其原因，煙臺(tái)本地保健酒品牌除了張?jiān)Ｈ�鞭酒這一巨頭之外，一柱天酒、御寶酒、神博酒、修元養(yǎng)生酒等也加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)，它們依靠各種手段搶占市場(chǎng)份額，也增加了外地品牌擴(kuò)張銷(xiāo)量的難度。
    張?jiān)Ｈ�鞭酒引領(lǐng)山東保健酒市場(chǎng)。山東是張?jiān)Ｈ�鞭酒的老家，也是其根�?jù)地市場(chǎng)。張?jiān)Ｔ谏綎|一枝獨(dú)秀。山東保健酒的青煙威“金三角”以及濰坊、日照等發(fā)達(dá)地區(qū)，張?jiān)Ｈ�鞭酒幾乎處于壟斷地位。雖然勁酒在山東發(fā)起過(guò)多次進(jìn)攻，但僅限于在濟(jì)南、臨沂等為數(shù)不多的市場(chǎng)，對(duì)張?jiān)Ｈ�鞭酒�?gòu)成一定威脅。中國(guó)保健酒的其它知名品牌，如致中和和椰島鹿龜酒等，在山東幾乎難覓蹤影。寧夏紅等泛保健酒曾經(jīng)在山東風(fēng)靡一時(shí)，但很快高潮不再。除十足全蝎酒走“祛風(fēng)濕”差異化路線小有成就外，山東地產(chǎn)的其它保健酒品牌，由于實(shí)力不濟(jì)和缺乏現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)手段，大都在區(qū)域市場(chǎng)掙扎，至今還沒(méi)有形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。
    除去大本營(yíng)山東，張?jiān)Ｈ�鞭在全�?guó)的發(fā)展并不好。張?jiān)Ｈ�鞭酒依靠張�(jiān)Ｆ咸丫颇钙放频睦瓌?dòng)，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，在中國(guó)山東、廣東等省份取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)，但發(fā)展緩慢。正當(dāng)眾多企業(yè)向外省滲透，謀劃全國(guó)布局、搶占先機(jī)的時(shí)候，而張?jiān)Ｈ�鞭仍然按兵不�?dòng)。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不清晰、銷(xiāo)售人員儲(chǔ)備不足、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作遲緩，這勢(shì)必為后進(jìn)入的中小企業(yè)提供了進(jìn)攻機(jī)會(huì)。
    結(jié)語(yǔ)：與南邊拳腳相加的激烈比拼相對(duì)照，北方市場(chǎng)的開(kāi)拓更加艱難。從整個(gè)保健酒行業(yè)來(lái)講，北方龐大的利基市場(chǎng)猶如猶如一塊無(wú)肉的骨頭：做不長(zhǎng)、做不大。筆者看來(lái)，保健酒在北方市場(chǎng)不能長(zhǎng)線發(fā)展的重要原因，也是源于廠家缺乏對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)，短線的促銷(xiāo)手段，僅是治標(biāo)不治本。并且市場(chǎng)上出現(xiàn)的“壯陽(yáng)”、“補(bǔ)腎”等“藥物酒”，更使消費(fèi)者難以接受。
    與山東相比，酒水重鎮(zhèn)北京對(duì)保健酒的態(tài)度說(shuō)明了一切：北京這個(gè)有著特殊飲酒文化的大都市，保健酒卻是一直“擺不上臺(tái)面”，再加上紅酒、洋酒、啤酒等新興的酒飲全面介入，在這個(gè)酒類(lèi)市場(chǎng)百花齊放的情況下，保健酒處于“叫好不叫座”的尷尬地位。
    但是，保健酒的未來(lái)發(fā)展，北方市場(chǎng)起到了決定性的作用。因此，如何成功開(kāi)拓北方市場(chǎng)，將是明天甚至以后幾年保健酒的頭等課題。